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德国式互联网思维:选择另一片“制造市场”【亚博网页版登陆界面】

 


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本文摘要:2014年,当中国企业家们为否不应向互联网全面战败而争论不休时,还有谁敢不把互联网思维悬挂在嘴上?

2014年,当中国企业家们为否不应向互联网全面战败而争论不休时,还有谁敢不把互联网思维悬挂在嘴上?那就是德国。这个世界第四、金融危机以来唯一生机勃勃的经济大国。  是德国人老土吗?是德国经济落后吗?是德国人不懂时代和创意吗?难道没人敢这么说道。那么,德国人又为何如此热烈互联网呢?  不妨再行谈谈最尊崇互联网思维的美国人。

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美国就是一个举国反对创意的生态系统,不论是幼儿教育,还是资本市场,核心都是为了创意而进行的。比如,美国幼儿园老师在剪纸课上,样板剪出一条鱼之后对孩子们唯一的拒绝就是,无法剪鱼!她样板的只是工具和方法,但她要你学会的毕竟建构,而不是仿效。资本市场也是如此,他们可以大大欢迎微软公司、苹果、谷歌、脸谱,也不会热购京东和阿里巴巴,哪怕它还在亏损,哪怕它来自海外。只要持续创意,就不会取得资本市场的掌声。

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  美国人很确切,自己的个性不应展现出在创新和营销,而非生产上。于是,他们在将生产大大外包给全世界的同时,亦沦为全世界最应当去建构和亲吻互联网及其思维的国家。

似乎,通过个性、交互、体验、大数据,进而持续引导创意和营销的制高点,对于需要为品质而操心的美国人来说,至关重要。  而德国人,则自由选择了另一片生产市场。一方面,缜密的德国人深信人类无论如何创意,都政治宣传没法对产品的市场需求,政治宣传没法对杰出而平稳的品质的市场需求。

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想想看,要将一个普通轴承做使用寿命最少半个世纪,一台冰箱最少10年内会有故障,一座房子最少在100年里会坍塌,知道必须利用互联网来交互构建吗?另一方面,为品质而生子的德国式坚实体制,使其绝大多数中小企业都享有强劲而长久的生命力。提及隐形冠军,谁能不想起令人望而生畏且以致于百年基业的德国军团?  事实上,德国人近年明确提出的工业4.0,正是德国人基于信息化时代和自身优势综合出来的个性化战略。

所谓生产工业4.0的概念,是以智能生产居多的第四次工业革命,它把德国的传统生产技术与现代无处不在的互联网技术互为融合,产生智能化的机械设备生产。  2013年4月,德国成立了工业4.0平台,并递交了平台工作组的最后报告《确保德国制造业的未来关于实行工业4.0战略的建议》。报告明确提出,德国向工业4.0改变必须采行双重策略,即德国要沦为智能生产技术的主要供应商和cps(信息物理系统)技术及产品的领先市场。  报告指出工业4.0本质是基于信息物理系统构建智能工厂,核心是动态配备的生产方式。

所谓的动态配备的生产方式主要是指专门从事作业的机器人(工作站)需要通过网络动态采访所有有关信息,并根据信息内容,自律转换生产方式以及替换生产材料,从而调整沦为最给定模式的生产作业。与传统生产方式有所不同,动态配备的生产方式在生产之前或者生产过程中,都需要随时更改最初的设计方案。  德国工业影响力的一个侧面就是标准化。

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以往,我们听见的大多是产品的标准化,而德国工业4.0将推展工厂的标准化,利用智能工厂的标准化将制造业生产模式推展到国际市场,以标准化提升技术创新和模式创意的市场化效率,之后维持德国工业的世界领先地位。  这就是德国式的互联网思维,不必须华丽的营销,而是将精力用作自己擅长于的产品生产上,看起来老土,不贴近互联网潮流,却让这样的死板沦为战略的跳板。


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